1)     企业产品等净资产大于负债的经营性负债

这种类型的企业债务，属于盲目生产、开发或遇到政策性调整影响到市场营销和资金回笼，从而企业的资金链受到严重影响甚至断裂，导致上游供货商的货款无法及时结算，形成比较明确的债权债务关系。

此类型的企业债务有一些明确的特点：产品产权清晰、品质尚可但库存较大，导致当前无法实现快速变现；产品资产价值大于债务额度；企业基本没有其它类型债务（特别是金融型的债务）导致产品被冻结而无法通过正常解债方式解除冻结的情况（比如产品或资产的产权被抵押、土地使用权被抵押、企业的生产条件被限制等）。

具有此类债务的企业有几个需求和痛点：产品由于政策原因或者科技未普及、因债务问题被冻结而受到负面影响等原因导致无法通过正常营销来实现资金变现从而无法实现以物抵债、以资清债等自行化解债务的目的。必须经过专业的第三方化解债务的公司介入才能够在盘活的基础之上兑现各方的利益。

基本解债方案：同里集团经过与债权方、债务方进行三方洽谈商定后，由同里集团采用优质商品资产配备一定比例的金融型债务解决方案作为综合解决方案，分期分批进行操作并逐步解除债务人的冻结资产，再根据三方的磨合情况和资产的变现情况逐步推进。在此进程中，一般会产生加速效果。最终实现帮助债务人解决债务问题，并将同等价值的自有解冻资产偿还给解债运营方后还可以将多余价值的解冻资产实现变现；同时，帮助债权人获得同等价值的优质商品资产以实现变现最终完成债权追缴。同里集团作为资产运营方，利用优质商品资产的高品质、源头厂商低价位的优势获得一定的利益回报。最终三方均受益，同时为政府解决了“急难愁盼”的头疼问题。

2)     企业产品等净资产小于负债的经营性负债

此种资不抵债类型的企业债务，是由于各种原因导致产品等资产贬值、债务滚动上升、各种抵押而来的债务款项挪为它用但无法收回成本、由于抵押导致商品或资产无法变现等等一系列的原因造成的单方或多方债权债务关系。

营销通道和以物抵债、以资清债的途径（以下简称：解债三板斧）如果行不通，这种债务企业基本就没有生还的可能性，除非金融贷款被当做坏账处理或申请破产重组、资产拍卖，被彻底破产清算。这种企业债务的痛点是：由于产品评估价值过小而导致营销通道不能完全解决其债务问题；由于资产评估净值较小而导致以物抵债的运营方无法获取应得的回报；由于企业无法拿出至少20%的资本金来解决债务问题从而无法实现以资清债的目的。

这种情况下，根据负债企业的经营规模，基本上有两种化解思路：

-1)      在当前企业经营范围内，尽可能的实现去库存变现，通过变现资金实现投资高回报收益来解决一部分债务问题；

-2)      将企业关联的父系、兄弟系企业整合起来，把整合起来的更大规模的集团性企业通过解债三板斧来实现解决债务的目的。

3)     企业经营性金融型负债

企业在经营范围内产生的金融型负债，基本上是在对市场评估基础之上而发生的银行类贷款，会按照银行的贷款审查程序、抵押程序来实现。在额度上，如果不是政策对市场的影响导致营销难、变现难、回笼资金缓慢等现象，企业未来的产出基本上可以偿还金融型负债。

但金融型负债有个明显的特点就是：如果第一周期无法偿还，在第二周期会形成复利贷款的高负担。企业为了尽快避免此类现象的发生以避免企业经营受限受损甚至导致资金链断裂，应该配备一定的资金安全措施，比如：沉淀资金的理财冲抵一部分利息；尽早用同里集团提供的以资清债的债务转让解债方式来提前解决债务问题。（具体参照以下关于以资清债的操作方式说明）

4)     个人他方负债

个人的他方负债包括个人的借款、应付未付款、拖欠的物资赔偿款等等债务。他方负债也有可能是多方连环型的，大多数是两方债务债权关系。

对于个人他方负债，以物抵债、以资清债这两种解决方案基本上都可以使用。

选择以物抵债的，需要债权人、债务人、同里集团签订三方债事转让解除协议。根据协议约定的流程和权责，债权人将债权转让给同里集团，由同里集团代债务人通过市价等值资产来向债权人偿还债务；债务人将债务等值资产或债务额一定折扣比例的现金支付、兑付给同里集团。（以物抵债，同上）

选择以资清债的，则需要双方利用同里集团提供的解债工具，签订三方债事转让解除协议，由债务人利用工具出资债务额20%的资金进行债权消费，债权人将债权转让给同里集团，由同里集团代债务人按照约定的时间周期和偿还额度、偿还方式来偿还债务。（以资清债，同上）

5)     个人金融型负债

个人金融型负债，指个人涉及银行等金融信贷类欠款，包括信用卡、车贷、房贷、网贷、抵押贷、经营贷等一切资金类欠款。这类负债只能通过资金偿还（即以资清债）的方式来解除债务。

一般情况下，金融型负债发生前，需要对自己的资金情况进行统一规划，个人账户可用资金与债务额的比例不能过于失调，这样容易导致断供或者复利偿还情况的出现。一般以随时可以偿还为最佳比例配置。

我司通过与源头厂商开展合作生产、去库存营销合作等方式的供应链业务，将商品放到自己开发的倍倍益商城APP上进行销售。

倍倍益商城APP是面向全国的债事处理以及高折扣低价购物平台，对全国消费者具有无与伦比的质量优势和低价格优势，同时可以通过此商城在债务人正常消费的前提下，将债权人的债权进行转让并在一定期限内兑换成各种等价值货币或股权，从而实现债权债务的完美化解，这也时倍倍益商城独具的核心优势和竞争力。

任何消费者都可以在倍倍益商城实现高折扣低价位消费。经过授权的消费者可以实现区域市场发展管理权限，就可以针对授权区域内的债事进行化解的同时产生债务人消费。

1)     全国商品货仓资源优势：同里集团经过20多年的全资产流通全产业链运营经验和资源积累，不仅在金融领域夯实了创富根基，而且在全国范围内积累了众多优质的全品类源头商品资源，这对于消费者品质型消费、生活型消费提供了基础供应保障。

2)     源头研发、生产、供货优势：同里集团的商品资源重在源头研发、源头生产、源头供货，为此，同里集团设立了专业的商品部来对接全国商品源头单位。源头研发掌握科技和功效，源头生产掌握质量和品质，源头供货掌握货真价实。

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7)     需求广、易流通、易变现优势：倍倍益商城中的商品以市场普遍需求为主、高端需求为辅，同时兼顾特殊领域的“高特新”需求，这都是全力为易流通、易变现创造条件。

1)      同里集团为企业或者个人无论是以物抵债还是以资清债，虽然都是在为社会、为人民提供服务，但也都是有利润的，只是不同阶段、不同业务情况，利润会有所浮动。

2)      以物抵债，基本上是用市值与债权额等值的商品资产兑换获得债务人提供的市值基本与债权额等值的资产，或由债务人支付的债权额一定折扣比例的现金。服务的价值和获得的利润比例均在合理的范围之内。创造利润的基本核心是同里集团积累的、强大的、优质低价的、商品资源。

3)      以资清债时，债务人用债务额20%的转让金在倍倍益商城进行权益消费，同里集团将债务人20%的资金减去所赠商品的成本之后的资金，用于以物抵债等形式的资产流通或与央企金融机构合作，获取较为稳定的收益，且在约定的时间内完全能够覆盖债权人应得的债权额，并且还会有可观的利润。

1)      这个业务属于以资清债类型的业务，能够解决特别是金融型的全部债务问题。

2)      无论何种债务解除方式，均需要债权人将债权转让给同里集团旗下的碧墅园大数据公司，这属于债权转让的合法业务。

3)      同里集团的全资产流通创富机制包含三个核心业务：

-1)   全国优质低价商品，可以做到较高品质、较低价位的高境界。为实现更多利润创造条件，一般情况下可以实现7折的利润空间，这也是关键所在。

-2)   国内外贸易资产流通、以物抵债资产流通等可以实现投入产出比1:3.5——1:7的高回报；

-3)   央企金融机构深度合作，可以实现年投入产出比1：2.5——1:3的高回报，第二年基本上可以实现复利增长。

-4)   综上，同里集团通过核心业务以及不同于市场常规流通的特殊通道，就可以实现全资产多维度的高回报创富机制。

4)      债务人用债务额20%的转让金在1000天之内实现100%债务额的清偿，成本与产出比相当于1:5，结合以上核心业务的创富机制和动能，是完全可以稳定覆盖这个比例的，还会有较高的盈利，这就是“高创富动能+时间换空间”的基本逻辑。

1)      解债业务是赋予给公司合伙人以及公司合伙人授权的商城合伙人的运营权限。因此，自然人在没有经过任何授权的情况下，是不能够发展解债业务的。

2)      自然人可以通过公司合伙人在商城消费1万元的基础之上被授权成为商城合伙人，这时就具备了解债业务的发展权限，也就相当于解债业务的合伙人了。